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| Innovations et évolution des compétences au cœur de la stratégie de l’organisme |
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L’économie ne cesse de poser de nouveaux défis. Les organismes de formation doivent apporter des réponses au développement des compétences nécessaires aux entreprises et aux organisations.Ils ont notamment un rôle important à jouer dans l’émergence des activités liées au développement durable : des pratiques professionnelles sont à transformer, des métiers nouveaux à accompagner. Les organismes se sont déjà mobilisés comme en témoigne l’essor de l’offre spécialisée sur le sujet. Il leur appartient désormais de poursuivre cet effort et de déterminer une stratégie renforçant leur efficacité dans le domaine. Mais au-delà des transformations constantes des besoins en formation, les organismes sont impactés, depuis plusieurs années, par des bouleversements qui affectent leur cœur de métier. Leur positionnement sur le marché, leurs prestations, leur organisation, la gestion de leurs compétences sont sans cesse à renouveler. Le métier de formateur n’échappe pas aux nouveaux impératifs de cet environnement. Ses fonctions se diversifient : spécialiste de la transmission de savoirs, il doit être en mesure, à présent, d’animer, d’accompagner, d’individualiser, d’évaluer, de gérer, d’intégrer des outils pédagogiques multiples … Si cette pluralité de fonctions est source de richesses, elle interroge de manière forte la nature et les compétences du formateur. C’est pourquoi, la Branche a créé, en 2006, le CQP Formateur Consultant qui permet aux formateurs de certifier les compétences élargies (commerciales, communication, gestion,…) qu’ils sont amenés à exercer sur le terrain et dont ils ont la maîtrise. En savoir plus
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