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FFP - ELEAS
 

ELEAS


6, rue Rougemont
75009    PARIS

Tél. :  01 45 86 90 66    -  Fax :  01 45 82 83 26
e-mail :  courrier@eleas.fr
Site Internet :  http://www.eleas.fr
   
Année de création
2003
Forme juridique
SAS
Chiffre d'affaires 2014
3 150 000 €
Dirigeant
Xavier ALAS LUQUETAS
Président
Effectifs permanents
17
Intervenants extérieurs
120
Principaux domaines de formation
Développement des compétences relationnelles - Prise de parole en public, mediatraining - Animation de réunion et conduite d'entretiens - Management et gestion d'équipe - Formation de formateur - Communiquer en situation de crise.
Publics visés
Tous Publics
Niveaux
Tous niveaux
Types d'actions
Formations individuelles et collectives, Accompagnement d’équipe : TeamScan, Atelier d’échange de pratiques, Team Building, Coaching, Jeux pédagogiques.Jeux de l'acteur, forum ouvert.
Personne à contacter
Géraldine DENNYS
Responsable pôle Formation et Coaching
01 45 86 90 66
geraldine.dennys@eleas.fr
 
Eléas accompagne les entreprises dans des contextes de
démarches de Qualité de Vie au Travail, de prévention des Risques Psychosociaux (RPS) et de transformation des organisations.

Eléas s'adapte aux problématiques des différents publics en proposant une démarche sur mesure en 6 étapes.

-Expression des besoins.
-Réunion de cadrage du projet. 
-Construction d’un accompagnement sur mesure.
-Validation du projet. 
-Déroulement de la prestation. 
-Bilan qualitatif et quantitatif. 

Le pôle Formation et Coaching d'Eléas s'appuie sur l'expertise de son ancienne filiale Trilog® qui depuis plus de 30 ans conçoit et anime un ensemble de modules de formations adaptées aux problématiques de ses clients.

Eléas déploie ses nombreuses actions avec son réseau d’experts pluridisciplinaires qui intègre des consultants et formateurs spécialisés
( management-stratégie-conduite du changement- communication), des formateurs comédiens et des coachs qui interviennent sur l’ensemble du territoire métropolitain. Ils sont formés et supervisés par Eléas.

Exemples de formations:
Prévenir et gérer les RPS - Prévenir les risques d'incivilités et de violences - Résoudre les tensions dans une équipe - Accompagner et soutenir les équipes dans un contexte de réorganisation - Optimiser sa gestion du stress - Prise de parole en public
 
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